[FT中文]柳传志的“梦之队”
11月2日，中国企业界的教父级人物柳传志从联想集团退休。虽然柳总仍然会在联想控股从事投资等业务，不过在大多数人的印象中， 联想 仍然等同于PC。
柳传志在此时离开可谓功成身退：联想在PC行业的排名已经从老四上升到了老二，并连续8个季度保持了行业内最快的增长速度，也是目前PC四强中唯一的一个亮点企业。
笔者当年做的时候，曾经与柳总有过多次接触，自己也一直在思考：在老一代企业家当中，为什么只有柳传志等少数几位企业家能够保持盛而不衰？想来想去，我觉得柳传志最值得其他企业家学习的，就是他的用人观。联想最著名的管理三要素 搭班子、定战略、带队伍 ，大家都耳熟能详，而这三要素当中，有两大要素都与用人直接相关。
在柳传志的言传身教下，联想培养出了杨元庆、郭为、赵令欢、刘志*、孙宏斌、俞永福等独挡一面的帅才，数量之多，足以组织一支 梦之队 了。
柳总曾经反复强调，要把联想建成 没有家族的家族企业 ，他对于旗下每项业务的领*人如杨元庆、郭为、朱立南、赵令欢等人都有一个必须达到的要求：把联想当做自己的命来做。他手下的每员大将确实也都是拼命三郎，也都是在商场上打拼出来的，像杨元庆当年开创了微机事业部，郭为则是著名的 救火队长 ，等等。
联想还有一句话 德为先，事为重 。一旦这些大将 德 这一关通过了柳传志的考验，他就会从 事 上不遗余力地帮助他们成长。2004年底联想集团收购IBM PC是杨元庆力主的，但是收购之后联想内部包括杨元庆在内均无管理跨国公司的经验，于是柳传志让出董事长的职位给杨元庆，让他在这个位置上观察和学习，同时聘请有经验的洋CEO打理业务。
从后来与柳总的交流中我了解到，聘请洋CEO更多的还是权宜之计，作为一家中国公司，主要的管理层和业务骨干毕竟还是需要中国人来掌舵，这也符合他把联想建成 没有家族的家族企业 的初衷。
实际上，从企业的长期发展来看，所谓纯粹的 职业经理人 确实也是有着很大的局限性。像IBM、苹果等全球最成功的企业，他们也都不倾向于从外部空降职业经理人，而像GE这样的企业更是极度重视内部培养，过去几十年的历任CEO也都是从内部选拔出来的。
