北京看白癜风去哪家医院最好 那段岁月，无论从何种角度读你，你都完美无缺，你所缺少的部分，也早已被我用想像的画笔填满。
现实中，部分国有企业缺乏规范明确的考核制度，绩效评估缺乏定量的分析，只是依据员工的工作态度进行定性评价，从而严重影响了绩效管理的实效性。人力资源管理单纯依靠制度来强制性的约束员工显然是不科学、不合理，也难以取得实质效果的。笔者认为，国有企业应当积极借鉴国内外先进管理经验，建立恰当、有效的激励机制，给予每个员工满意的待遇，充分调动员工的工作积极性，并藉着当前环境背景，明晰战略发展目标，将内部各部门的战略目标与实际结果联系起来，根据不同的岗位职责，与员工共同协商具体绩效目标的设定，设计人力资源的绩效考核工具和方案，建立一套完善的绩效指标体系。同时，以企业性质和发展为基础，选择适当合理的绩效管理理念与方法，如平衡计分卡、目标管理法、财务评价方法、360度考评等，并在反复实践中不断探索、加以创新。
